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一、新产品战略的制定过程
新产品战略的制定过程也是一个计划过程。它的基本步骤如下：
1、新产品战略目标的描述。新产品目标是根据企业总体战略目标以及营销部门的计划目标要求制定的。
2、环境分析。包括内部环境分析和外部环境分析。
外部环境分析包括市场环境分析，如消费者和用户、竟争状况，可利用的分销网络等；其他环境分析，如社会、经济、法律等相关因素的分析。
内部环境分析包括对企业技术能力、资源状况、反应能力、人门对新产品的态度、限制条件、管理者的愿望等因素的分析。
通过环境分析，可以得到一系列得事实、选择和设想、如发现存在的问题、潜在的机会、竞争的威胁、收益的预测等。
3、新产品战略的形成。制定战略的目标、确定实现目标的计划和政策以及制定跟踪计划和应急计划。
二、新产品战略的评价和修订
新产品战略制定完毕，在实施之前，有关人员还要对它进行正式的评价。评价新产品战略常用的问题有：
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1、战略可以识别吗？它可以用语言和行动
清晰地表现吗？
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2、战略能够充分利用国内和国际环境中的各种机会吗？
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3、战略与公司现有的或计划的竞争能力和各种资源相一致吗？
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4、战略的主要内容与它包括的主要政策规划能达到内在的统一吗？
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5、资金和人员能承受选择的风险水平吗？
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6、战略是否符合主要管理人员的个人价值和自我抱负？
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7、战略是否符合企业对社会贡献的期望水平？
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8、战略能对组织的努力和承担的义务进行明显的刺激吗？
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9、战略对市场的影响有初步的反应迹象吗？
如果对上述问题没有否定回答，战略就可付诸实施。如果有问题，则意味着需要对战略作进一步的分析，分析原因，提出一些新的问题，进而修订战略。而且，在战略的事实过程中，每隔一定的时间，就需要对战略进行再评价。新产品战略的实施是一个很长的过程，对战略的评价——修订——再评价——再修订的过程，实际上是一个新产品战略不断完善的过程。成功的新产品战略无不如此。 |
